Einführung und Weiterentwicklung des agilen Konzeptes
• Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
• Verhindern von externen Einflussfaktoren und Störungen
• Entwicklungsprozesse der Teams analysieren und optimieren
• Verbesserungen im Scrum-Prozess erkennen und umsetzen
• Konfliktmanagement in den Scrum-Teams optimieren
• Betreuung und Moderation von Scrummeetings (Planung, Review, Retrospektive, Refinement)
• Unterstützung der Scrum-Teams bei der Selbstorganisation
Unterstützung der Projektleitung durch PMO
• Sparring mit der Projektleitung
• Assistenz der Projektleitung
• Koordination der laufenden PMO-Prozesse
• Mitwirkung in konzeptionellen Gestaltungen
• Methodische Optimierungen
• Effiziente Projektarbeit
• Dokumentation von Prozessen und Status-Situationen
• Aktive und zielführende Information von Entscheidern
Es muss Gründe geben, dass wir Projekterfolge bei z.B. Allianz, Audi, ARO, Bayer, Bundesagentur für Arbeit, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Ecclesia, ERGO Direkt, FiduciaGAD, Fraunhofer, Lutz, Müller, Novem, Nürnberger Versicherung, SBK Betriebskrankenkasse, Siemens, Sinius oder Valeo haben oder hatten.