Spitschka-Consulting – agiles Projektmanagement 

Projektbeispiele für die breite Unterstützung im Projektmanagement
 

Einführung und Weiterentwicklung des agilen Konzepts 

• Umsetzung des Scrum-Prozesses in den Projekten
• Verhindern von externen Einflussfaktoren und Störungen
• Entwicklungsprozesse der Teams analysieren und optimieren
• Verbesserungen im Scrum-Prozess erkennen und umsetzen
• Konfliktmanagement in den Scrum-Teams optimieren

Programmplanung, Anforderungs- und Risikomanagement

• Aufbau von Konzepten zur Umsetzung von Strategien
• Programmplanung und Erarbeitung und Umsetzung des Anforderungsmanagements
• Gestaltung und Einführung eines Risikomanagements

Scrum-Prozessverantwortung

• Betreuung und Moderation von Scrummeetings (Planung, Review, Retrospektive, Refinement) 
• Unterstützung der Scrum-Teams bei der Selbstorganisation
• Erkennen von Hindernissen und Beseitigung dieser

Unterstützung der Projektleitung durch PMO

• Sparring mit der Projektleitung
• Assistenz der Projektleitung
• Koordination der laufenden PMO-Prozesse
• Mitwirkung in konzeptionellen Gestaltungen
• Methodische Optimierungen

Durchführung und Überwachung von Prozessen

• Effiziente Projektarbeit
• Dokumentation von Prozessen und Status-Situationen
• Aktive und zielführende Information von Entscheidern
• Prüfung auf Termine, Qualitäten und Kosten von Vorgängen
• Abstimmen von Maßnahmen und Nachhalten der Umsetzung

Durchführung und Optimierung von Regelaktivitäten

• Erstellung der Agenda und Abstimmung mit Teilnehmerkreis
• Moderation der Meetings
• Verfassung und Verteilung von Protokollen
• Kommunikation von Problemen oder von Potenzialen
• Verfolgung der Aufgabenumsetzung
• Projektsteckbrief
• Statusbericht